[Daily Insight Letter] 평가에 대한 환상을 버려야 한다

이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식

2025. 7. 16.

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2025.07.17 THU

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💡 평가에 대한 환상을 버려야 한다

💡 팀원들 인사평가, 공정하게 하려면? 5가지 오류를 피하라!

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오늘의 이슈 PICK 💡

평가에 대한 환상을 버려야 한다

"우리 회사에 정말 필요한 사람 지켜내는 일 집중해야"

많은 대표님은 평가를 통해 직원들의 동기를 부여하고, 핵심인재를 구분해 관리하는 것을 기대할 것입니다.

또 평가라는 도구를 통해 연봉인상 및 처우가 개선되기 때문에 많은 직원이 평가에 긍정적일 것이라 생각할 것입니다.

하지만 실제로는 평가 후에 직원이 조직을 떠나기로 결심하거나, 업무몰입도가 낮아져 오히려 이전보다 성과가 낮아지는 직원이 발생하는 경우도 많습니다.

대학내일에서 재직자 1천200명을 대상으로 실시한 ‘직장 성과평가 만족도조사’에 따르면 성과평가에 만족하는 직원은 33.8%로 직원 3명 중 1명만이 성과평가에 만족하는 것으로 나타났습니다.

이런 평가 왜 해야 하는걸까요?

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오늘의 추천 VC ✨

팀원들 인사평가, 공정하게 하려면? 5가지 오류를 피하라!

유명 A호텔을 경영하는 나 사장.

매년 연말이 되면 직원들 이직률이 크게 늘어서 걱정인데요.

나가는 직원들을 붙잡고 이야기를 들어보니, 인사 평가에 대한 불만이 주된 이유였죠.

이를테면, 성과는 낮은데 상사와 고향이 같다는 이유로 좋은 평가를 받았다든지, 일년 동안 낸 성과는 똑같은데 마지막 분기에 실적으로 대박을 낸 직원이 더 좋은 평가를 받았다고 하는데요.

직원들은 자신이 공정한 평가를 받지 못한다는 생각에 퇴사까지 결심하게 된 거죠.

이러한 고민, 어떻게 하면 해결할 수 있을까요?

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