[IGM Bizcuit] 힘들다고 하는 구조조정은 안 돼… 인재 유치만큼 이별 방식도 고민해야

이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식

2024. 5. 27.

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2024.05.28 TUE

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힘들다고 하는 구조조정은 안 돼… 인재 유치만큼 이별 방식도 고민해야

프로페셔널한 커리어(경력)를 만들기를 갈망하는 이들에게 꼭 해주는 말이 있다. 일할 기업과 포지션을 어떻게 선택하고 결정하는 것 못지않게 어떻게 떠날지를 중요하게 고민하라는 것이다. 기업 경영진에게도 이는 마찬가지다.

즉, 어떻게 좋은 사람을 뽑을 것인지를 고민하고 있다면 같은 비중으로 어떻게 ‘자를 것인지’, 어떻게 그들과 이별할 것인지에 대해서 진짜 신경을 써야 한다는 것이다. 왜냐하면 그것은 직간접적으로 계속 남아있는 구성원의 몰입도는 물론이요 미래 인재 영입에도 큰 영향을 주기 때문이다.

어쩌다 한두 번 진행했던 기업의 구조조정이 이제는 상시화되는 세상에 살고 있다. 그만큼 경영 환경의 불확실성이 확대되고 가속화된다는 의미이기도 하다. 인사 조직 관리에 있어 많은 것이 변하고 발전했다고는 하지만 기업 구조조정의 접근 방식은 지난 30여 년간 달라진 것이 거의 없어 보인다. 특히, 대표이사와 인사부를 제외한다면 이 문제에 대해 진정한 관심을 기울이는 리더들의 숫자는 절대 부족하다.

인재를 선발하는 것 못지않게 중요한 것이 이들을 내보내는 절차다. 이러한 절차를 체계적으로 관리하는 기업들도 일부 있지만 여전히 임기응변 수준에 가깝다. 굳이 작은 변화를 꼽자면 전직 지원 프로그램(outplace-ment)의 존재 여부 정도의 차이점뿐이다.

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Today's Bizcuit

퇴사자들 때문에 흔들리는 남은 직원들을 지키려면?

커리어 스트래티지스의 대표 프리실라 클래먼은 말합니다. ‘퇴사자가 떠난다는 사실을 제대로 알리지 않으면 팀 전체에 악영향을 끼친다 ’고요. 실제로 한 설문조사 에서는 81.8%의 직장인이 동료가 그만둘 때 퇴사 충동을 느낀다고 하는데요. 왜일까요? 가장 큰 이유는, 떠나는 동료를 보니 회사에 비전이 없어 보여 의욕이 사라지기 때문이라고 합니다. 또 회사에서 의지할 사람이 사라져 상실감을 느끼기도 하고, 혹시 동료가 해고된 건 아닐까 하는 걱정 때문에 자신의 처지도 불안하게 느낀다고 하죠. 직원들의 이런 마음을 헤아린 기업들은 퇴사자를 잘 떠나 보내는 장치를 둬서, 남은 직원들을 다독이고 있는데요. 사례를 통해 자세히 살펴볼까요?

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Today's Bizcuit Mini

제품 디자인 아이디어, 어디서 구하나?

타닥타닥 소리내며 글자를 찍어내는 타자기. 지금은 거의 볼 수가 없죠? 그런데 이 타자기가 화려하게 부활했습니다. 테블릿과 스마트폰이 판치는 세상에서 왜 이런 구닥다리 물건이 모습을 드러낸 것일까요?

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