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[IGM Bizcuit] 조직마다 꼭 있는 저성과자, 어떻게 관리할까
이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식
2023. 9. 17.
[IGM Bizcuit] 조직마다 꼭 있는 저성과자, 어떻게 관리할까
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2023.09.18 MON
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조직마다 꼭 있는 저성과자, 어떻게 관리할까
질소·인산·칼륨·석회 등 식물 성장에 필요한 필수 영양소 중 어느 하나가 부족하면 아무리 다른 요소가 넘치게 많아도 식물이 자랄 수 없다고 한다. 1840년 독일의 화학자 유스투스 리비히는 이를 두고 ‘최소량의 법칙(law of minimum)’이라고 정의했다.
최대가 아닌 최소가 성장을 결정한다는 이론이다. 이는 비단 식물에만 적용되는 것은 아니다. 조직에서도 마찬가지다. 이미 잘하고 있는 구성원을 더 잘하도록 하는 것보다 가장 약한 구성원을 어떻게 제어하느냐가 팀 전체의 성과에 영향을 미친다.
비유하자면 어느 반의 평균이 70점이라고 할 때 90점을 받는 학생이 성적을 더 올리도록 하는 것보다 30점을 받는 학생의 점수를 끌어올리는 것이 반 평균을 높이는데 훨씬 효과적이라는 얘기다
따라서 조직의 성과를 책임지는 리더에게 저성과자 관리는 반드시 필요한 일이다. 그렇다면 리더는 저성과자의 성과 향상을 위해 무엇을 해야 할까.
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Today's Bizcuit
자꾸 눈에 밟히는 직원들의 허점, 일하는 스타일에 따라 관리법도 다르다!
대부분의 리더들이 부하직원에 대해 아쉬운 점 한 두 개쯤은 가지고 있을 겁니다. 그래서 '이것만 보완하면 완벽하겠다'는 생각으로 잔소리 아닌 잔소리를 하게 되죠. "실수 좀 줄여라", "데드라인 좀 지켜라!" 처럼 말이죠. 그런데 문제는 이런 방법이 오히려 서로의 감정만 상하게하 고, 직원의 성장에 도움이 안 될 수도 있다고 합니다. 그럼 어떡해야 할까요?
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Today's Bizcuit Mini
올바른 인재관리법! 3가지를 기억하라!
인재의 유형에 따라 다르게 관리하는 3가지 Tip, 함께 살펴볼까요?
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