행복한 사람들을 잘 살펴보면 공통점 하나를 발견할 수 있습니다. 마음속에 이루고 싶은 ‘꿈’을 품고 있다는 것입니다. 꿈을 이뤄서 행복한 것이 아니라, 꿈을 꾸니까 행복한 것이지요. 꿈꾸는 사람은 꿈을 이루기 전부터 행복합니다. 좋은 목표를 가져야하는 이유는 목표가 우리의 삶을 윤택하게 만들어주기 때문입니다. 인생의 방향키를 잡은 것 같은 느낌이 들 때는, 뚜렷한 목표를 향해 정진할 때입니다. 

IT기업 CEO를 꿈꾸는 엔지니어는, 오너 쉐프를 꿈꾸는 청년은, 학자를 꿈꾸는 대학원생은 이전과는 달라진 자신의 성장한 모습을 발견할 때마다 뿌듯함을 느낍니다. “내가 꽤 괜찮은 사람인 것 같은 느낌”은 미래를 위해 성실한 오늘을 보낸 사람이 하루의 끝에서 누리는 특권입니다. 꿈꾸는 사람은 약하지 않습니다. 목표를 향해 전진하는 사람은 시련이 닥쳐도 쉽게 포기하지 않습니다.

많은 회사들이 업계 수준에 뒤지지 않도록 월급을 챙겨주고, 또 성과에 따라 금전적인 인센티브를 제공하고 있습니다. 그런데 이러한 금전적인 보상이 직원의 동기부여에 최선일까요? 돈을 더 받는 다고 해서 과연 일에 몰입하게 되는 걸까요? 세계적인 미래학자인 다니엘 핑크는 그의 저서 ‘Drive’에서 인간을 일 하게끔 하는 동기부여에 관한 이론을 시대의 흐름에 따라 정리했습니다. Motivation, 즉 동기라는 의미에 진화의 버전을 표시하는 1.0, 2.0 3.0의 숫자를 붙여 설명했는데요. 과거 전통사회에서는 단순히 먹고 살기 위한 생존의 본능이 사람들을 움직인 주된 노동의 동기였습니다. 그런데 시대는 변화했습니다. 기계적이고 규칙적인 일들은 과거에 비해 대폭 줄었고 직원들의 지식과 창의성 중심의 업무가 크게 늘어나고 있습니다.  

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