[IGM Bizcuit] 직원 잠재력을 최대한 끌어올리려면

[IGM Bizcuit] 직원 잠재력을 최대한 끌어올리려면

이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식

2023. 5. 8.

[IGM Bizcuit] 직원 잠재력을 최대한 끌어올리려면

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2023.05.09 TUE

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직원 잠재력을 최대한 끌어올리려면

기업이 직원들의 성장을 촉진하는 비결은 이미 널리 알려져 있다. 하지만 여전히 많은 직원이 성과를 내지 못한 채 현재 위치에 계속 머무르고 있다. 한 회사에서 제자리걸음을 하던 직원이 퇴사 후 다른 회사에서 날개를 달고 고속 승진하는 경우도 적지 않다. 이렇게 충분히 역량을 발휘할 수 있는 개인의 발전을 가로막는 기업에는 몇 가지 공통점이 있다.

하버드대 경영대학원의 조지프 풀러 교수와 데이터를 기반으로 일과 노동자의 미래를 연구하는 버닝글라스연구소의 맷 시겔먼 회장 등은 직원 성장을 저해하는 기업을 크게 6가지 유형으로 나눴다. 첫 번째 유형은 초기 승진은 빠르지만 승진 한계가 명확한 기업이다. 이런 고용주를 만난 직원은 처음에는 빠르게 경험을 쌓고 일할 기회를 얻을 수 있다. 하지만 경력이 금세 정체되기 때문에 승진을 못 하는 것은 물론이고 더 나은 일자리로 옮겨 가기도 어렵다. 두 번째 유형은 저부가가치 기업이다. 어떤 직원이 간호조무사로 일하기 시작했다면 퇴사하더라도 결국 환자용 변기를 갈아주는 일만 계속할 뿐 더 나아가지 못할 가능성이 높다. 사내외에서 경력을 발전시킬 가능성이 별로 없다는 뜻이다.

Today's Bizcuit

핵심 인재가 바글바글한 회사로 만들고 싶다면? A급 인재 밀도를 높여라

글로벌 인사 전문 컨설팅 업체 패티매코드 컨설팅의 대표는 말합니다. “위대한 일터는 탁월한 동료들이다.”라고요. 사실 회사가 직원에게 해줄 수 있는 최고의 보상은 최고의 동료들과 함께 일하도록 해주는 겁니다. 서로 보고 배울게 많기 때문에 아주 좋은 교육기회가 될 수 있기 때문이죠. 오늘의 비즈킷에서 A급 인재의 밀도를 높여 혁신적인 성과를 낸 회사의 사례를 확인하세요!

Today's Bizcuit Mini

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