리더십, 오너십이 강조되는 요즘, 스타트업에는 유명한 글귀가 있다. 배달 플랫폼의 문구다.
이끌거나, 따르거나, 떠나거나.
이끌거나(네가 비즈니스 모델에 관심을 갖고, 우리가 지속 성장할 수 있는 아이디어나, 대안을 제시하거나), 따르거나(할 수 없으면 이끄는 사람들을 잘 따르거나), 떠나거나(따르기 싫으면 나가거나)다.
최근 스타트업에서는 리더십, 오너십에 대한 중요성을 매우 강조한다. 하지만 팔로우십에 대한 중요성을 강조하는 조직을 거의 보지 못했다. 스타트업에서는 팔로우십은 필요하지 않은 것인가? 모두가 리더십, 오너십을 가지고 업무를 진행해야 데스밸리는 넘어 J커브를 그릴 수 있는 것인가?
리더십 분야의 대가 로버트 켈리(Robert E. Kelly) 교수는 말합니다. 조직이 성공하는데 리더가 미치는 영향력이 20% 정도라면, 나머지 80%는 리더를 믿고 따르는 팔로워follower들의 몫이라고요. 조직 성과에 미치는 팔로워의 영향력이 그만큼 절대적이라는 겁니다. 사실 대부분의 조직 구성원은 리더의 지시를 따르고, 리더를 돕는 팔로워로서 살고 있죠. 그래서 리더의 곁엔 늘 서로 다른 팔로워들이 존재합니다. 저 먼 옛날, 이순신 장군의 곁에도 성향이 다른 팔로워들이 있었다고 하는데요, 오늘의 비즈킷에서 그들의 이야기를 잠시 들려 드릴게요!