회사에 위기가 발생할 때 리더는 더욱 주목받는 위치에 놓이게 됩니다. 좋은 평가를 받고 성과가 잘 나올 때보다 일이 안 풀리고 위기 상황이 닥쳤을 때 리더십은 훨씬 더 엄중한 심판대에 서게 되죠. 리더십의 성장 관점에서나 조직의 지속 가능성 측면에서나 리더에게는 성과를 잘 내는 것보다 위기를 잘 극복하는 것이 훨씬 더 중요한 역량이라고 할 수 있습니다.

브레네 브라운 조직 심리 전문가는 위기를 돌파하는 힘은 ‘대담한 리더십’에서 나오며, 두려움과 마주할 용기를 내는 대담한 리더십의 출발은 자신의 취약성을 인정하는 것이라고 밝혔습니다. 자신의 강점뿐 아니라 약점까지도 객관적으로 인식할 수 있는 리더, 자신의 약점을 인정하며 얼마든지 실패할 수 있음을 받아들이는 리더, 그리고 이런 솔직한 마음과 본모습을 구성원들과 가감 없이 나누는 리더는 훨씬 많은 일을 해낼 수 있다는 점을 기억하세요.

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