미국의 전자·통신기기 제조 회사 허니웰의 전 CEO 래리 보시디는 말합니다. 리더는 더 많은 리더를 키워야 하며, 이를 위해 부하 직원들을 매일 지도해야 한다고요. 그런데 이런 리더는 생각보다 많지 않은데요. 왜일까요? 부하들을 자신의 성과를 이루는데 필요한 부속품 정도로만 생각하거나, 경쟁 상대로 여기기 때문이죠. 

그런데 리더들의 이런 행동은 회사 입장에서는 큰 손해일 수 밖에 없습니다. 차세대 핵심 인재들을 제대로 키워낼 수 없기 때문이죠. 세계 최대 생활용품 기업 P&G는 리더가 부하 직원들의 역량 개발에 얼마나 적극적으로 참여하고, 실질적인 도움을 줬는지를 중요하게 생각합니다. 그래서 아예 모든 인재 육성 프로그램 을 리더의 인사 고과와 연결했는데요. 부하를 얼마나 잘 키웠는지가 고과의 무려 50%를 차지하기 때문에 이걸 제대로 못하면 반쪽 짜리 리더라는 평가를 받는 건 물론, 승진은 꿈도 못 꾼다고 하죠.

원우님, 오늘도 행복한 하루 보내시고 내일도 건강히 만나요!