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[IGM Bizcuit] "이만하면 됐지" 익숙한 리더 팀원 성장에 걸림돌 될 수도
이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식
2024. 6. 18.
[IGM Bizcuit] "이만하면 됐지" 익숙한 리더 팀원 성장에 걸림돌 될 수도
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2024.06.19 WED
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"이만하면 됐지" 익숙한 리더 팀원 성장에 걸림돌 될 수도
살다 보면 진취적 자세로 매사에 임하는데 개인적인 삶은 그리 행복해 보이지 않는 사람들을 볼 때가 있다. 반대로 나름 만족스러운 삶을 살고 있다고 본인은 이야기하는데 곁에서 보면 발전하는 모습은 잘 보이지 않는 사람들도 있다.
이 둘의 차이는 무엇일까? 심리학자들의 연구를 종합해보면 한 개인의 행복과 발전을 만들어내는 생각에는 매우 중요한 사고방식이 관련돼 있다. 학계에서는 이를 반사실적 사고(counterfactual thinking) 능력이라고 부른다.
반사실적 사고란 주로 이미 일어난 현실과 가상의 대안적 사건을 비교하는 것을 의미한다. 예를 들어 한 기업이 서로 매우 다른 A와 B라는 신제품을 놓고 어느 하나를 고민 끝에 출시해야 하는 상황이 있다고 가정해보자.
A를 출시했는데 크게 성공했을 경우 느끼게 되는 안도감은 'B를 출시했다면 큰일 날 뻔했네'라는 반사실적 사고를 통해 더 커진다.
반면 그 A를 출시했을 때 크게 실패했다면 후회하게 되며 이는 'B를 출시했다면 성공했을 텐데'라는 반사실적 사고를 통해 더 커진다. 전자를 하향적 반사실적 사고라고 하고 후자를 상향적 반사실적 사고라고 한다.
중요한 것은 우리가 살아가면서 받아들게 되는 수많은 행동의 결과를 놓고 많은 깨달음과 교훈을 주는 것은 주로 상향적 반사실적 비교에 의해 가능하다는 것이다.
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Today's Bizcuit
마치 고인 물 같이 변화 없는 우리 조직, 바꿀 수 있는 방법 없을까?
여러분 조직, 혹시 허구한날 틀에 박혀 그 날이 그 날 같이 일하고 있진 않나요? 분위기가 그러면, 아이디어 좀 내라고 해 봤자 아무도 관심을 보이지 않죠. 새로운 걸 해보자고 해도 귀찮게만 생각 하고요. 바로 이런 조직이 ‘고인 물’ 조직입니다. 매일 습관처럼만 일하다가, 모르는 새 쇠퇴해버리죠. 이런 고인 물 조직에서 벗어나, 빨리 변화의 물꼬 트는 법. 없을까요?
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