리더는 비전을 내세워 조직의 변화를 이끌려고 합니다. 하지만 직원들 입장에서는 그 비전이 너무 멀게만 느껴지죠. 사람들은 먼 미래보다는 현재나 가까운 장래를 훨씬 더 중요하게 여기는 경향이 있습니다. 행동경제학에서는 이를 ‘현재지향 편향present bias’이라고 하죠. 행동경제학자 하워드 댄포드Haward S. Danford는 사람들의 마음을 움직이고, 행동의 변화를 이끌려면 이 현재지향 편향을 잘 이용해야 한다고 합니다. 조직의 실제적인 변화를 이끌려면 리더는 먼 미래의 일로 보이는 비전을 당장, 실현 가능한 목표로 표현해야 하는데요.

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미래가 궁금해지는 한 남자가 있습니다. 왜 궁금하냐고요? 어마어마한 성공이 기다릴 것 같아서죠. 그 이유를 비즈킷 미니에서 알려드리겠습니다!

원우님, 오늘도 행복한 하루 보내시고 내일도 건강히 만나요!