이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식 2022.02.16 WED Today's Issue Pick 가장 만족스러운 결론 얻으려면… 좋아하는 일 먼저 추려내고 그중에 현실적인 것 골라야 좋아하는 것과 현실적인 것 중 무엇이 더 중요할까. 무엇을 해야 할까. 일, 공부, 심지어 진로·적성 등 인간사에서 이만큼 설전이 벌어지면서도 결론을 내지 못하고 있는 주제도 없을 것이다. 끝나지 않을 것 같은 이 질문에 꽤나 유용한 답을 내주는 연구가 최근 발표됐다. 연구 결과가 맞는지 여부를 떠나 우리로 하여금 꽤 중요한 생각을 하게 해주는 출발점이 아닐 수 없다. 하버드대 심리학자인 애덤 모리스(Adam Morris) 박사 연구팀이 그 주인공이다. 모리스 박사 연구팀은 친구에게 요리해줄 저녁 메뉴에서부터 연간 사업계획에 이르기까지 다양한 항목에 대해 무엇을 할지 결정하는 것을 참가자들로 하여금 2단계로 구분해서 하라고 지시했다. 그리고 2단계 순서는 그룹별로 반대로 구성했다. Today's Bizcuit 열정 없는 직원들, 일에 빠져들게 할 방법이 있다? 그레첸 스프레이처(Gretchen Spreitzer)교수와 크리스틴 포래스(Christine Porath)교수는 업무에 열정적으로 몰입해 성과가 좋은 직원들을 연구했는데요. 그 결과, 직원들은 자신의 업무에 영향을 미칠 수 있는 권한을 갖게 되면 열정을 느낀다는 사실을 알게 됐죠. 즉, 자신이 맡은 업무를 스스로 컨트롤할 수 있게 되면 상사의 지시가 없어도 능동적으로 움직인다는 건데요. 그래서 이 두 교수는 직원들에게 업무와 관련해 최대한 의사 결정의 자유를 줘 보라고 합니다. 그렇다고 무작정 결정권을 주라는 건 아니고요. 그 전에 먼저 목표(what)를 명확히 제시해야 한다고 했죠. 그리고 나서 세부사항(How)은 직원들이 알아서 찾게 하는 겁니다. Today's Bizcuit Mini 어릴 때 타던 자전거, 어른되서도 타고 싶다면? 어린이 자전거에서 어른 자전거로, '폭풍' 성장할 수 있는 자전거가 있습니다.
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