주요 대기업의 파격적인 성과급과 연봉 협상 결과가 연일 데이터로 증명되는 시기다. 보상 체계가 실시간으로 공유되고 비교되는 환경 속에서 기업의 인건비 부담과 인재 유출에 대한 우려는 그 어느 때보다 크다. 그러나 보상 경쟁에만 의존해 인재를 붙잡는 전략은 지속 가능성 측면에서 명확한 한계를 지닌다. 금전적 보상을 넘어선 차별화된 인재 확보 전략이 요구되는 시점이다. 특히 최근 채용 시장의 메커니즘을 분석해보면, 현재의 인재 전쟁은 단순히 연봉의 높고 낮음만으로 결판나지 않는다. Z세대에게 보상은 목적이라기보다 직무 수행에 대한 ‘공정한 정산’이자 조직과의 신뢰를 확인하는 최소한의 전제 조건이다. 보상은 인재와 대화를 시작하기 위한 입장권과 같아서, 최소한의 기준을 못 맞추면 마주 앉을 기회조차 생기지 않는다. 하지만 입장권을 가졌다고 해서 그 인재가 계속 그 자리에 머물러야 할 이유까지 자동으로 채워지는 것은 아니다.
